Coach werden in nur 2 Wochen?
Hintergrund
In unserer Serie #TransparenzimCoaching beziehen wir Stellung: Die mehr als 600 im DBVC organisierten Expert*innen aus den Bereichen Coaching-Praxis, Weiterbildung, Wissenschaft und Unternehmen setzen sich für eine differenzierte öffentliche Debatte des Themas Coaching ein. Durch volle Transparenz in unserer Arbeitsweise möchten wir das Vertrauen in die Profession Coaching stärken und Menschen klare Kriterien an die Hand geben, anhand derer sie seriöse Coaching-Anbieter erkennen.
Mit dem DBVC Kompendium „Coaching als Profession“ haben wir hohe Standards geschaffen, die die Grundlage bilden für das Berufsbild, nach dem wir heute arbeiten und an dem sich namhafte Ausbildungsinstitute und viele staatlich akkreditierte Studiengänge orientieren.
Coach in nur 2 Wochen?
Moderne & wissenschaftlich evaluierte Kompetenzmodelle zeigen, dass Coaches eine Vielzahl von Kompetenzen besitzen sollten (z.B. Coach Competency-Model CCM von Steinke & Rauen 2018). Dazu gehören neben der Persönlichkeit auch sozial-kommunikative, fachliche, methodische, feldspezifische und funktionale Kompetenzen.
Angesichts dieser Anforderungen wird schnell klar: "Coach werden" ist keine Angelegenheit von "In 2 Wochen Coach" oder "2 Wochenenden Ausbildung und Methoden ausprobieren".
Vor kurzem habe ich endlich ein wertvolles Zertifikat erhalten: Meine Coaching-Weiterbildung wurde DBVC zertifiziert. Warum ist mir diese Zertifizierung so wichtig?
Seit 14 Jahren bin ich Mitglied im DBVC, zunächst als zertifizierter Coach, dann als Senior Coach. Der Verband ist meine berufliche Heimat, die für Professionalität, hochwertigen Austausch und echte Kollegialität steht. Daher war es für mich selbstverständlich, dass nicht nur ich, sondern auch meine Coaching-Weiterbildung vom DBVC zertifiziert werden sollte.
Für mich bedeutet Coaching verantwortungsvolle Arbeit mit Klienten. Diese Haltung möchte ich auch in meiner Weiterbildung vermitteln. Neben einer professionellen Haltung bietet eine hochwertige Coach-Weiterbildung Orientierungshilfen, fundiertes Wissen und das nötige Handwerkszeug für nachhaltige, verantwortungsvolle und ethisch einwandfreie Coachingprozesse.
Der DBVC hat klare Qualitätskriterien und Rahmenbedingungen für Weiterbildungen festgelegt. Eine seriöse und kompetente Business-Coach-Persönlichkeit zu entwickeln, erfordert mindestens ein Jahr Ausbildung mit mindestens 150 Ausbildungsstunden, zusätzlich zu selbstorganisierten Peergrouptreffen, Selbststudium und praktischer Coaching-Erfahrung.
Eine DBVC-Zertifizierung der Weiterbildung setzt ein klar strukturiertes methodisch-didaktisches Konzept voraus, das auf einer anerkannten theoretischen Grundlage basiert, regelmäßig evaluiert wird und bereits dreimal erfolgreich durchgeführt wurde. Bei den potenziellen Teilnehmern der Weiterbildung werden Werdegang, Persönlichkeit und Motivation, Coach zu werden, gründlich beleuchtet, um unseriöse Personen und manipulative Absichten frühzeitig zu identifizieren und auszuschließen.
Die Zertifizierung erfordert zudem, dass der Weiterbildner die Haltung eines ehrbaren Kaufmanns besitzt. Das bedeutet, er muss ein solides und wirtschaftlich tragfähiges Geschäftskonzept vorweisen, eine seriöse Angebotspalette präsentieren, aufrichtige Marketing- und Werbestrategien nutzen und sein Leistungsversprechen zuverlässig einhalten.
Nicht nur die Rahmenbedingungen, das Konzept und das unternehmerische Auftreten werden geprüft. Auch die Persönlichkeit des Weiterbildungsanbieters ist entscheidend, da dieser die Weiterbildung maßgeblich prägt und als Vorbild für die angehenden Coaches dient. Wichtig ist daher die persönliche Integrität des Weiterbildners, die sich in Selbstreflexions-, Dialog- sowie Glaub- und Vertrauensfähigkeit zeigt.
In einem intensiven Gespräch mit zwei erfahrenen Weiterbildungsexperten des DBVC wird das theoretische Ausbildungskonzept analysiert und geprüft, mögliche Schwachstellen identifiziert, Verbesserungsvorschläge gemacht und die Persönlichkeit des Ausbilders eingehend reflektiert. Dass meine Weiterbildungskollegen mich zum Abschluss des anspruchsvollen Gesprächs als integre Persönlichkeit und als Vorbild für junge Coaches anerkannt haben, war eine große Ehre für mich.
Worauf freue ich mich zukünftig? Auf den Austausch mit anderen Coach-Weiterbildungsanbietern in der zweimal jährlich stattfindenden Quako (Qualitätskonferenz der Weiterbildner). So werde ich mich als Ausbilderin und meine Weiterbildung weiterhin professionalisieren und entwickeln, ganz nach dem DBVC-Ansatz: Ein guter Coach- (Weiterbildner) lernt ständig dazu.
Und, überlegen Sie jetzt, sich für eine DBVC-zertifizierte Weiterbildung zu entscheiden? Es gibt viele gute Gründe dafür: ein hoher Qualitätsstandard in der Weiterbildung, Wettbewerbsvorteile durch die seriöse Marke DBVC, Anerkennung und Reputation als Coach in Organisationen sowie das Vertrauen der Klienten in Ihre Seriosität und Kompetenz als Coach.
In den ersten drei Jahren Ihrer Coach-Tätigkeit haben Sie außerdem die Möglichkeit, den DBVC als Associate Coach zu erleben. Sie profitieren dabei vom Austausch mit erfahrenen Kollegen, Networking, persönlicher Unterstützung und umfangreichen Weiterbildungsmöglichkeiten. Zudem können Sie als Associate beim IOBC (International Organization for Business-Coaching) mitwirken und zeigen, dass Sie auch für den globalen Markt gut ausgebildet sind. Die Position als Associate Coach bei IOBC und DBVC bietet jungen Coaches ein ausgezeichnetes Sprungbrett in die professionelle Coachingwelt.
Ich bin sehr stolz, dass die ersten Absolventinnen meiner Weiterbildung sich als Associate Coaches dem DBVC anschließen werden. Was kann erfüllender sein, als Wissen, Fähigkeiten und Leidenschaft für Coaching an junge Coaches weiterzugeben?
Der Autorin:
Dr. Jasmin Messerschmidt ist erfahrene Wirtschaftspsychologin und systemische Beraterin mit über 25 Jahren Berufserfahrung. Ihre Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen und Organisationen hat sie zu einer Expertin in den Bereichen Business-Coaching, Change-Management und Teamentwicklung gemacht.