Dr. Hüseyin Özdemir

Mitgliederstatus: Senior Coach (DBVC), Coaching-Weiterbildungsanbieter (DBVC), Mitglied des Sachverständigenrates

Überblick

  • Als Coach tätig seit
    2007
  • Muttersprache(n)
  • Coaching-Sprache(n)
Selbstbeschreibung
Prof. Dr. Hüseyin Özdemir, Jahrgang 1960 (Istanbul), Deutsch-Schweizer Staatsbürger, Diplom-Ökonom (Studium der Wirtschafts-wissenschaften und Promotion in Humanwissenschaften), Senior Coach DBVC, Mitglied und Kooperationspartner ICF (international Coach Federation) .

Institutionelles Mitglied SIETAR (Society for Intercultural Education, Training and Research). Mitbegründer (1992), Mit-Geschäftsführer und Lehrcoach der oezpa GmbH Akademie & Consulting, Walberberg-Bornheim (bei Köln-Bonn). Gastprofessor IIMA (Indian Institute of Management Ahmedabad; Lehrbeauftragter Fresenius Hochschule, Business Psychology. Wissenschaftliche Tätigkeit, internationale Vorträge und Veröffentlichungen zu den Themen Organisationsentwicklung, Coaching, Führung und Projektmanagement.

Beratungs-, Trainings- und Coachingangebote: Coaching für Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung/ Change Management und Teamentwicklung. Implementierung von internen Coaching- und Intervisionsprogrammen (Kollegiale Beratung). Konfliktmanagement und Mediation. Führungskräfteentwicklung. Projektmanagement.

Hüseyin Özdemir ist Honorary Associate of “Hope for the Amazonas - HOTA”, Peru, ei-ner Institution, die sich um Nachhaltig und um den Schutz des Urwalds durch Qualifizie-rung der indigenen Menschen in Leadership und Self Management einsetzt. Diese jährli-chen Arbeitskonferenzen werden in Kooperation u. a. mit der London School of Econo-mics, den Universitäten ESAN/Peru, UPC/Peru, dem Tavistock Institut London etc. wur-den und werden jährlich so genannte Group Relations Konferenzen durchgeführt.
Coaching-Medium
  • Präsenz
  • Telefon
  • Video

Angebote

Angebot
Karriere Coaching
LIFE Coaching
Führungskräfte-Coaching
Geschäftsführer Coaching
Teamcoaching
Organisationscoaching
Zielgruppen
Geschäftsführer, Inhaber, Führungskräfte, Personalverantwortliche
Methoden
Systemische Interventionen: Reflecting Team, Aufstellungsarbeit (ggf. mit Figuren), Fishbowl, Hypothetisieren, Zirkuläre Fragen, Reframing
Psychodynamische Interventionen: Rollenanalyse und -beratung, Umgang mit Widerständen, freie Assoziation z.B. zu Bildern
Spiegeln/ Feedback geben und Konfrontieren, Fragetechniken und aktives Zuhören
Persönlichkeitsdiagnostik: MBTI (Meyers-Briggs-Typenindikator), INSIGHT, DISG etc.

Arbeit mit Metaphern, Bildern, Erzählungen (Analoge Interventionen)
Visualisierung, Coaching on-the-job, Visitationen/„Shadowing“, Trainingsbausteine (z.B. Konfliktmanagement, Auftreten)
Rollenspiele, Psychodrama, Entspannungstechniken, Phantasie-Reisen, Meditationen, Fragebögen/Evaluationsbögen, Selbststudium, Literaturarbeit
Einsatzgebiete
  • Einzel-Coaching
  • Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Interkulturelles Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching
  • Life-Coaching
Top-Schwerpunkte
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Digitale Transformation
  • Fusionen & Übernahmen
  • Konflikte & Krisen
Regionen
  • Online
  • Weltweit

Kompetenzen

Erfahrung
Executive Coaching, Interkulturelles Coaching, interkulturelle Türkeiberatung, interkulturelle Chinaberatung, Unternehmensnachfolge und Rollenwechsel, Führung/Leadership und Management, Coach-the-Coach-Programme, Intervision/ Kollegiale Beratung, Organisationsentwicklungs- und Coachingerfahrung seit 1984. Group Relations/ Tavistock-Leicester Methode (Partner des Tavistock Institutes of Human Relations, London). Ehemals Inhouse Coaching/ Organisationsberatung in der Unternehmensentwicklung/ Führungsorganisation der Schering AG, Berlin.

Methoden:
Methodenvielfalt im Coaching, Rollenanalyse und –beratung, Reflecting Team, Psychodynamische Konzete im Coaching (Arbeit mit dem Unbewussten), systemische Teamaufstellung, Group Relations Ansatz, Dialog- und Reflexionsorientiertes Coaching, Organisations-, Führungs- und Veränderungstheorien.

Erfahrung:
seit über 25 Jahren in nationalem und internationalem Coaching, Aus- und Weiterbildung im in-house und offenen Coachingprogrammen, im Aufbau und Entwicklung von Coachingpools, in organisatorischen Veränderungsprozessen (Reorganisation/ Change Management/ Organisationsentwicklung/ Fusionen/ Implementierung von Orgnisationsmodellen und Personalentwicklungsinstrumenten (PE).

Internationalität:
Angebote von Fortbildungen in interkulturellem Coaching und Organsisationsentwicklung, Interkultureller Coachingpool (Deutsch, Englisch, Türkisch, Schweizerdeutsch)

Weitere Beschreibungen finden Sie auf der Instituts-Website: www.oezpa.de
Professionelle Ausbildung
Mitgründer und Geschäftsführer oezpa GmbH – Akademie & Consulting, 1994
Mitgründer und Geschäftsleitungsmitglied der oezpa SWISS GmbH, Luzern, 2016
Gast-Professor an verschiedenen Hochschulen und Instituten: Lehrtätigkeiten zu Strategieentwicklung, Führung, Change-Management/ Organisationsentwicklung, Coaching und Digitaler Transformation
Partner und Europa-Vertreter des Tavistock Institute of Human Relations, London
D. Hüseyin Özdemir
Aufsichtsrats- und Beiratsmandate
Univ.-Professor und Direktor Work Group „Digitale Transformation & Leadership“ am Institute of Electronic Business/ Universität der Künste Berlin, Ehem. Studiendekan strategisches Human Resources Management (HRM) im Masterstudiengang Business Psychology, Hochschule Fresenius
Führungserfahrung
Geschäftsführer oezpa GmbH Deutschland, Geschäftsführer oezpa SWISS GmbH, Schweiz
Branchen
  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Non-Profit-Organisationen
  • Kultur & Veranstaltungen
  • Weiterbildung
  • Bank- & Finanzwesen
  • Chemie & Pharmazie
  • Consulting
  • Energie & Umwelt
  • Bildung & Forschung
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Telekommunikation & Postwesen
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 1001-2000 Mitarbeiter
Position der Kunden
  • Top Management
  • Middle Management
  • Projektleitung
  • Freelancer
  • High Potentials

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