Erfahrener Business-Coach, Management-Berater und Therapeut. Auch Erfahrung als Topmanager (HR-Direktor) in einem Großunternehmen.
Lange Kooperation mit internationalem Top-Beratungsunternehmen in Veränderungsprojekten (BCG).
Spezialgebiete: Business-Coaching im Topmanagement + Leitung von Veränderungsprojekten. Speaker.
Autor: 11 Bücher, ca. 45 Artikel.
Dr. phil.; Dipl.-Psych., Studium der Psychologie, Philosophie und Soziologie
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Angebot
Erkenntnis ist gut, – aber nicht alles! Nur die Umsetzung schafft die Zielerreichung! Hier liegen meist die größten Hindernisse für unsere Coachingpartner – unabhängig von ihrer rationalen oder emotionalen Intelligenz. In unserer Arbeit heißen die Klienten, Kunden, Gesprächspartner – nicht „Coachees“, sondern Coachingpartner: Als Ausdruck Ihrer Persönlichkeit, Rolle und ihres Selbstverständnisses!
Zielgruppen
• Leadership, Zusammenarbeit, Konfliktmanagement, Teamentwicklung • Persönliche Entwicklung, Rollenentwicklung in neuen Aufgaben und Umgebungen/Onboarding • Stress-Reduktion und Resilienz-Aufbau • Management-Audit (Einzeln wie Gremien)
Methoden
Psychologische Perspektive: • Arbeit nach einem integrativen/ganzheitlichen Konzept aus systemischer Perspektive, die • auf der wissenschaftlichen Basis der klassischen verhaltenstheoretischen- wie der modernen sozialen Kognitionstheorie • über die integrativen Modulatoren der bewussten wie unbewussten Kommunikation und Interaktion • unter Berücksichtigung neuer arbeits- und organisationspsychologischer –auch gruppendynamischer • wie neuropsychologischer/neurophysiologischer Erkenntnisse • im individuellen Design die persönlichen wie unternehmensbezogenen Entwicklungsprozesse • unter Berücksichtigung der milieuspezifischen Rollen- und Werte-Erwartungen • Verbesserungen herbeiführt.