Professionelles Coaching für die öffentliche Verwaltung und soziale Organisationen

Ein Beitrag von Dr. Joey-David Ovey im Rahmen der DBVC Serie #TransparenzimCoaching.

Oliver Böhmer

Hintergrund

In unserer Serie #TransparenzimCoaching beziehen wir Stellung: Die mehr als 600 im DBVC organisierten Expert*innen aus den Bereichen Coaching-Praxis, Weiterbildung, Wissenschaft und Unternehmen setzen sich für eine differenzierte öffentliche Debatte des Themas Coaching ein. Durch volle Transparenz in unserer Arbeitsweise möchten wir das Vertrauen in die Profession Coaching stärken und Menschen klare Kriterien an die Hand geben, anhand derer sie seriöse Coaching-Anbieter erkennen.

Mit dem DBVC Kompendium „Coaching als Profession“ haben wir hohe Standards geschaffen, die die Grundlage bilden für das Berufsbild, nach dem wir heute arbeiten und an dem sich namhafte Ausbildungsinstitute und viele staatlich akkreditierte Studiengänge orientieren.

Professionelles Coaching für die öffentliche Verwaltung und soziale Organisationen

Die Verwaltung und Non-Profit-Organisationen ticken anders als Wirtschaftsunternehmen. Sie sind gemeinwohlorientiert, nicht auf Gewinnerzielung ausgerichtet und sehr komplex. Dadurch entstehen andere Gestaltungsräume für Führung.

Der Fachausschuss Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen bringt Coaches zusammen, die in der Verwaltung, in sozialen Organisationen, im Gesundheit- oder Bildungswesen tätig sind. Gemeinsam arbeiten wir an der weiteren Professionalisierung von Coaching in diesem Feld.

Der Dialog mit Verantwortlichen aus den Organisationen ist ein Herzstück unserer Arbeit. Sowohl in Veranstaltungen als auch im Austausch mit Gästen in unseren regelmäßigen Sitzungen reflektieren wir den Stand und Nutzen von Coaching in den Organisationen, vor allem bei Transformationsprozessen. So wollen wir Erfolgsfaktoren für die weitere Etablierung von Coaching herausarbeiten und auch die Wirksamkeit der Coaches fördern. Dazu passt auch die kollegiale Beratung im Fachausschuss. So können wir voneinander lernen und unsere Praxis schärfen.

Der Autor:

Dr. Joey-David Ovey war viele Jahre in der Unternehmensberatung, bevor er sich 2016 als Organisationsberater und Coach selbstständig machte. Change und Rollensicherheit in der Führung sind seine Schwerpunkte, vor allem in der Expertenorganisationen und in internationalen Teams. Er ist Senior Coach im DBVC und Teil des Sprecherteams des Fachausschusses Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen.

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