Coaching e.V.
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New Work und Agilität
Die Mitglieder des DBVC Präsidiums greifen in ihrem zweiten Positionspapier das Thema New Work und Agilität auf
Digitale Transformation, New Work und Agilität sind zu zentralen Begriffen der Strategie- und Organisationsentwicklung geworden. Insbesondere der Einsatz von agilen Methoden, die überwiegend aus der Software-Entwicklung stammen, soll dabei helfen, steigende Komplexität und Unübersichtlichkeit in den Griff zu bekommen.
Ist Agilität nun eine der vielen Managementmoden und Hypes in Organisationen oder steckt mehr dahinter?
> Lesen Sie das vollständige Positionspapier als PDF-Download
Verfasser des Positionspapiers "New Work und Agilität":
Eberhard Hauser (Präsidiumsvorsitzender), Matthias Blenke, Klaus Eidenschink, Dr. Wolfgang Looss (Ehrenmitglied), Almut Probst, Dr. Bernd Schmid, Dr. Walter Schwertl
Veröffentlichung:
April 2018Zum Hintergrund der Positionspapiere des DBVC Präsidiums:
Mit den Positionspapieren werden Überlegungen und Reflexionen der Mitglieder zu aktuellen Themen einer breiteren Fachdiskussion zugänglich gemacht. Ziel ist es, sowohl eine fachliche und gremienübergreifende Diskussion innerhalb des Verbandes als auch einen Diskurs in der interessierten Öffentlichkeit anzuregen.
Im Mai 2017 veröffentlichte das DBVC Präsidium das erste Positionspapier zum Thema "Organisationsbezüge im Coaching". Alle bisher erschienen Positionspapiere des DBVC Präsidiums können Sie unter folgenden Links herunterladen:
Positionspapier 01: "Organisationsbezüge im Coaching" (Mai 2017)
Positionspapier 02: "New Work und Agilität" (April 2018)
Positionspapier 03: "Akademisierung von Coaching-Weiterbildungen" (März 2019)
