Coach­ing in öffent­lichen und sozia­len Unter­nehmen

Im Rahmen einer Felderkundung haben Mitglieder des Fachausschusses im Jahr 2020 Entscheidungsträger*innen in öffentlichen und sozialen Unternehmen befragt, um die Spezifika und Herausforderungen von Coaching in diesen Organisationen zu herauszuarbeiten. Mehrheitlich hat sich gezeigt, dass Coaching in diesem Bereich noch nicht sehr etabliert ist, vielfach noch defizitorientiert verstanden wird und die Coaching-Kultur in den Organisationen noch Entwicklungsbedarf hat. Je größer die Organisation, desto professioneller wird Coaching gehandhabt.

Als Konsequenz auf diese erste Erkundung hat der Fachausschuss 2021 ein digitales Dialogcamp mit dem Titel „Öffentliche und Soziale Unternehmen in stürmischen Zeiten – Verantwortliche und Coaches im Dialog“ organsiert. Rd. 60 Personen (Coaches und Verantwortliche) haben sich in diversen sektoralen und übergreifenden Workshops zusammengefunden, um die Herausforderungen in den Organisationen zu erörtern und das Potenzial von Coaching sowie die notwendigen Kompetenzen für Coaches abzuleiten.

 In diesem Zusammenhang wurde der Druck der Transformation in öffentlichen und sozialen Unternehmen abermals deutlich. Coaching wurde als ein Weg gesehen, die Führungskräfte in ihrer Arbeit zu unterstützen und die Transformation erfolgreich zu bewältigen. Die Ergebnisse des Dialogcamps erschienen im Coaching-Newsletter (Ausgabe 10/2021).

Im Namen des Fachausschusses erschien im Coaching-Magazin (Ausgabe 02/2022) ein Fachartikel mit dem Titel „Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen - Herausforderungen in stürmischen Zeiten“, der die Spezifika, Herausforderungen und notwendigen Felderfahrungen und Kompetenzen von Coaching im Gesundheitswesen und in der öffentlichen Verwaltung aufzeigt. In diesem Artikel wurde eine innere Landkarte für Coaches in der öffentlichen Verwaltung vorgeschlagen.