Anliegen des Fachausschusses ist es, die Spezifika von Coaching im Feld öffentliche und soziale Unternehmen herauszuarbeiten und die vorhandenen Kompetenzen und Konzepte im DBVC zu diesem Feld zu bündeln, auszudifferenzieren und weiterzuentwickeln.
Der Fachausschuss versteht sich als Dialogpartner und Kompetenzzentrum für professionelles, fundiertes Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen, für Coaches im Verband und für Kundengruppen.
Mit öffentlichen und sozialen Unternehmen sind Organisationen gemeint, die eine gemeinwohl- bzw. werteorientierte Zwecksetzung aufweisen und nicht nur vorrangig auf Gewinnerzielung ausgerichtet sind, vorrangig die öffentliche Verwaltung, das Gesundheitswesen, soziale Organisationen, Einrichtungen im Bildungsbereich (Hochschulen und Schulwesen) sowie Kulturbetriebe.
Der Fachausschuss wurde im Jahr 2019 gegründet und hat sich seitdem zu einem festen Bestandteil des DBVC mit 18 Mitgliedern etabliert.
Im Jahr 2023 lag der Schwerpunkte des Fachausschusses beim Thema Transformationen in ÖSU und der Beitrag von Coaching zur Bewältigung von Transformationen.
Zu diesem Zweck haben wir intensive Austauschrunden mit externen Gästen gehabt. Zum einen war Martin Lommel, Kanzler der Hochschule Rhein-Main, bei uns zu Besuch. Er berichtete, vor welchen Herausforderungen Hochschulen stehen und wie Coaching an Hochschulen die Transformationsprozesse unterstützen kann, sowohl auf individueller als auch auf organisationaler Ebene.
Darüber hinaus war Stephanie Springer, Präsidentin des Landeskirchamtes Hannover, bei uns zu Gast. Sie referierte über die aktuellen Herausforderungen in Kirchenverwaltungen und wie Coaching und Organisationsentwicklung integrale Bestandteile der Transformationsprozesse geworden sind.
Der Austausch mit Verantwortlichen auf Kundenseite ist zu einem festen Bestandteil der Arbeit des Fachausschusses geworden und hilft uns, den Beitrag von professionellem Coaching bei ÖSU zu präzisieren.
Ferner hat der Fachausschuss sich mit Coachingausschreibungen bei ÖSU auseinandergesetzt und dort einen Professionalisierungsbedarf festgestellt. Es wird derzeit an einer Handreichung für Vergabestellen gearbeitet, sodass ÖSU ihren Coachingbedarf besser definieren, beschreiben und bewerten können. Hier orientiert sich der Fachausschuss an dem Kompendium des DBVC.
Nach dem erfolgreichen Dialogcamp im Jahr 2021 hat der Fachausschuss zudem begonnen, eine weitere Veranstaltung für das Jahr 2024 oder 2025 zu planen. Thematisch wird sich die Online-Veranstaltung mit Konflikten in ÖSU auseinandersetzen. Zielgruppe sind sowohl Verantwortliche in den Organisationen als auch Coaches.
In jeder Sitzung findet kollegiale Beratung zu relevanten Coachingthemen in ÖSU statt.
Im Jahr 2023 haben wir vier neue Mitglieder aufgenommen: Barbara Ammann, Oliver Böhmer, Daniela Diosegi und Elias Weber-Ajaga.
Getreu dem Ziel, Dialogpartner und Kompetenzzentrum für Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen zu sein, wird der Fachausschuss weiterhin innerhalb des Verbandes Erfahrungen zu Coaching in ÖSU zusammentragen und auswerten und darüber hinaus den Dialog mit externer Expertise suchen, um die Coachingpraxis in ÖSU weiterzuentwickeln.
In Zukunft wird der Fachausschuss weiterhin innerhalb des Verbandes Erfahrungen zu Coaching in ÖSU zusammentragen und auswerten und darüber hinaus den Dialog mit externer Expertise suchen, um die Coachingpraxis in ÖSU weiterzuentwickeln. Dabei wird die Rolle von Coaching in Transformationsprozessen den Fachausschuss in nächster Zeit schwerpunktmäßig beschäftigen. Ferner sind Fragen wie die Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit und Motivation bei Ressourcenknappheit sowie die Auswirkungen der Kontextbedingungen, wie das öffentliche Dienstrecht, auf Führung relevant für den Fachausschuss.
Bei Interesse an der Arbeit des Fachausschusses steht ihnen das Leitungsteam gerne zur Verfügung: Dr. Joey David Ovey, Dr. Christof Schneck und Dr. Friederike Stockmann
Im Rahmen einer Felderkundung haben Mitglieder des Fachausschusses im Jahr 2020 Entscheidungsträger*innen in öffentlichen und sozialen Unternehmen befragt, um die Spezifika und Herausforderungen von Coaching in diesen Organisationen zu herauszuarbeiten. Mehrheitlich hat sich gezeigt, dass Coaching in diesem Bereich noch nicht sehr etabliert ist, vielfach noch defizitorientiert verstanden wird und die Coaching-Kultur in den Organisationen noch Entwicklungsbedarf hat. Je größer die Organisation, desto professioneller wird Coaching gehandhabt.
Als Konsequenz auf diese erste Erkundung hat der Fachausschuss 2021 ein digitales Dialogcamp mit dem Titel „Öffentliche und Soziale Unternehmen in stürmischen Zeiten – Verantwortliche und Coaches im Dialog“ organsiert. Rd. 60 Personen (Coaches und Verantwortliche) haben sich in diversen sektoralen und übergreifenden Workshops zusammengefunden, um die Herausforderungen in den Organisationen zu erörtern und das Potenzial von Coaching sowie die notwendigen Kompetenzen für Coaches abzuleiten.
In diesem Zusammenhang wurde der Druck der Transformation in öffentlichen und sozialen Unternehmen abermals deutlich. Coaching wurde als ein Weg gesehen, die Führungskräfte in ihrer Arbeit zu unterstützen und die Transformation erfolgreich zu bewältigen. Die Ergebnisse des Dialogcamps erschienen im Coaching-Newsletter (Ausgabe 10/2021).
Im Namen des Fachausschusses erschien im Coaching-Magazin (Ausgabe 02/2022) ein Fachartikel mit dem Titel „Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen - Herausforderungen in stürmischen Zeiten“, der die Spezifika, Herausforderungen und notwendigen Felderfahrungen und Kompetenzen von Coaching im Gesundheitswesen und in der öffentlichen Verwaltung aufzeigt. In diesem Artikel wurde eine innere Landkarte für Coaches in der öffentlichen Verwaltung vorgeschlagen.
