Bettina Trittmann

Komplexe Systeme - Menschen, Teams und Organisationen -

> in Bewegung zu erleben,
> mit Empathie, Struktur und Phantasie zu begleiten und
> dabei überraschende neue Verbindungen herzustellen,

das ist meine Leidenschaft, die ich inzwischen zum Beruf gemacht habe.

Meine Kompetenz wird aus drei Quellen gespeist: einer fundierten psychologischen Ausbildung, meiner vielseitigen Berufserfahrung als Juristin und einem wachen, menschenfreundlichen Geist.

Systemisches Coaching für Führungskräfte - was bedeutet das?

Sie finden in mir eine achtsame, zugewandte und erfahrene Begleitung und Unterstützung bei der Besinnung auf Ihre Werte und Prioritäten, bei der Formulierung und Verfolgung Ihrer Ziele, auf dem Weg des persönlichen und beruflichen Wachstums, von der schnellen Bearbeitung aktueller Anliegen bis zur langfristigen Entwicklung.

Coaching-Themen können sein:
> Führungskompetenz und Rollenklarheit
> Berufliche (Neu-)Orientierung und Veränderung
> Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle
> Phasing In und Phasing Out
> Ziele, Träume und Karriereentwicklung
> Kommunikation und Kooperation
> Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterführung
> Umgang mit Konflikten
> Selbststeuerung, Selbstmanagement, Work-Life-Balance

> Jurist:innen:
Rechtsanwält:innen, Syndici, Richter:innen, Staatsanwält:innen, Verwaltungs-, Bank-, Versicherungs- und Unternehmensjurist:innen
und
> "artverwandte" Berufe:
Steuerberater:innen, Wirtschaftsprüfer:innen, Betriebs- und Volkswirt:innen, Bankkaufleute und Unternehmensberater:innen

Auftraggeber sind neben individuellen Klient:innen auch Anwaltskanzleien, Banken, die Fortbildungs- und Servicegesellschaft der Hessischen Rechtsanwaltschaft, Landesjustizministerien sowie öffentliche und private Universitäten.

Ich arbeite im Coaching vorwiegend mit

> Methoden der systemischen Beratung:
konstruktivistisch, zukunfts-, lösungs- und ressourcenorientiert,
mit Aufstellungen, Tetralemma, Storytelling, Phantasiereisen u.v.m.

> Konzepten der Transaktionsanalyse (nach Erik Berne):
Einschärfungen, Muster, Antreiber und Erlauber,
Ich-Zustände, kommunikative Spiele der Erwachsenen

> hypnosystemischen Methoden (nach Milton Erickson):
Problemtrance, Aufmerksamkeits- und Erlebenssteuerung,
Seitenmodell, Muster des Gelingens u.v.m.

> Karrierecoaching:
Karrierekompass, Karriereanker (inkl. Test)

seit 2014 Supervisorin für Mediator:innen und Jurist:innen
seit 2011 Zertifizierte Mediatorin (Zertifiziert)
seit 2004/05 Systemische Coach und Beraterin in Organisationen
Lehrbeauftragte, FB Rechtswissenschaft der J.W. Goethe-Universität Frankfurt
seit 1999 freiberufliche Trainerin (Kommunikations- und Führungskompetenz)

2020 Self-Reflection for Conflict Professionals (Anke Groth, München)
2020 Einführung in die Online-Mediation (Europa-Universität Viadrina, Frankfurt/Oder)
2019 Essentials des Verstehens und der Verständigung (EIDOS Projekt Mediation, München)
2017 Hypnosystemische Strategien für Supervision und Coaching (BTS Mannheim)
2016 Online-Coaching (CAI World, Karlsruhe)
2014 Supervisionskompetenz für Mediatioren (Carla van Kaldenkerken, Berlin)
2013 Cross Border Mediation (EuroNetMed; Dt. Mediationsakademie, Essen)
2011/12 Mediationsausbildung für Rechtsanwälte (zertif.; HERA, Frankfurt a.M.)
2011 Karrierecoaching (Institut für Systemische Organisations- und Karriereberatung, Frankfurt a.M.)
2009/10 Systemische Transaktionsanalyse (Institut für Systemische Beratung, Wiesloch)
2002 Familienrekonstruktion (Institut für Psychosoziale Fortbildung und Praxisberatung, Wiesbaden)
2002 Frauen in Leitung (Institut für Fortbildung und Supervision, Oberursel)
2000 Konfliktmanagement (Hess. Ministerium des Inneren, Wiesbaden)
1999 Möglichkeiten der Konfliktbeilegung ohne Urteil (Deutsche Richterakademie, Wustrau)
1999 Wirtschaftsmediation (gwmk/Europäisches Institut für Conflict Management e.V., München)

2015-2019 Projektleiterin und Supervisorin der Goethe-Universität Law Clinic, Frankfurt a.M.
2005-2007 Geschäftsführerin des Zentrum für Schlüsselqualifikationen, Goethe-Universität Frankfurt
2003-2004 ständige Vertreterin des Direktors am AG Bad Homburg v.d.H.
1998-2003 Referatsleiterin Personalentwicklung, Hessisches Ministerium der Justiz, Wiesbaden
1996 -1998 Richterin an hessischen Amts- und Landgerichten
1993-1996 Rechtsanwältin bei einer Wirtschaftskanzlei in Frankfurt a.M. (Dispute Resolution)

Ich nutze regelmäßig
> kollegiale Intervision (insb. im Coaching) und
> Supervision (insb. in der Mediation)
zur Reflexion, Sicherung und Förderung meiner Arbeitsqualität.