Bericht aus der Gremienarbeit im Jahr 2023
- Wechsel in der Leitung der Säule der Unternehmensvertreter: Der bisherige Leiter, Thomas Hoefling, übergibt im Februar 2023 aufgrund seiner Wahl in den Vorstand die Leitung des FCIO an Maximilian Voss. Thomas ist künftig Ansprechpartner im Vorstand für die DBVC-Säule "Unternehmensvertreter".
- Teilnahme von Stefan Stenzel und Maximilian Voss am Vernetzungstreffen der Gremien in Frankfurt im April 2023: Neben Einblick in die Arbeit und Projekte des neuen Vorstands waren vor allem 2 Themen relevant, und zwar zum einen die Diskussion über Wege zur besseren Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen den verschiedenen Gremien und zum anderen ein gemeinsames Brainstorming und Feedback zu der begonnenen Visionsarbeit des Vorstands.
- Wir haben uns dazu entschieden, unser bestehendes FCIO- Visions- und Strategiepapier zu überarbeiten und in den Rahmen der neuen Gesamt-Vision des DBVC zu stellen. Dies wird auch ein Schwerpunktthema für 2024 sein. Zusätzlich haben wir weitere konkrete Ziele und Projekte für 2024 definiert.
- Beim gemeinsamen Erfahrungsaustausch sind Initiativen in den verschiedenen Unternehmen vorgestellt und diskutiert worden, die Anregungen darstellten sowohl für den Bereich Coaching als auch für Personalentwicklung im weiteren Sinne und Change-Management. Z.B. wurde das Konzept der „Change Ambassadors“ bei Bayer Pharma-Forschung und Entwicklung präsentiert und diskutiert. Die Rolle der Change Ambassadors bei Bayer besteht darin, in Zeiten von Veränderungen und Unsicherheiten „das Ohr an der Organisation“ zu haben und Feedback von den Mitarbeitern/innen aufzunehmen und an das Management zu übermitteln. Zugleich sind die Change Ambassadors diejenigen, die im aktiven Dialog mit den Mitarbeitern/innen ein besseres Verständnis für geplante und/oder laufende Veränderungen erzeugen und Mitarbeiter/innen daran beteiligen können.
- Einsatz von generativer KI (ChatGPT) im Coaching in Unternehmen: Voraussetzungen, Chancen, Grenzen und ethische Fragen. Wir haben uns über erste Erfahrungen in Unternehmen ausgetauscht und werden die Diskussion 2024 fortsetzen und konkrete Empfehlungen für den Einsatz von KI im Coaching erarbeiten.
Geplante Themen und Aktivitäten 2024
- Überarbeitung / Aktualisierung Visions- und Strategie-Papier FCIO
- Marketingstrategie – Wie können wir den Wert von Coaching für Unternehmen und den DBVC / FCIO als Anbieter in Unternehmen bekannter machen?
- „Neue Welt“ des Coachings incl. Einsatz von KI (ChatGPT) in Unternehmen: Voraussetzungen, Chancen, Grenzen, Risiken und ethische Fragen – Erarbeitung von konkreten Empfehlungen
