Hier gibt es eine Übersicht zu den Kooperationen und Partnerschaften des DBVC
Als Weiterbildungsinstitut in systemischer Beratung, Coaching und Organisationsentwicklung möchte das isb nicht nur Ausbildungsort, sondern professionelle Heimat sein. In diesem Sinne ist das isb "mehr als Weiterbildung" und investiert nachhaltig in Lernen, Entwicklung und Vernetzung.
Die isb campus Bibliothek versammelt hierbei über 35 Jahre Wissen und Entwicklung am isb Wiesloch unter einem Dach. Hierbei wird dem OpenSource Gedanken gefolgt, weshalb auch zahlreiche Inhalte des campus frei verfügbar sind. Für registrierte Nutzer stehen zusätzliche Inhalte und Funktionen bereit.
Der DBVC und die CAI® GmbH haben einen Kooperationsvertrag geschlossen, mit dem DBVC Mitglieder von Vergünstigungen auf Lizenzen von CAI® World profitieren.
Die CAI® GmbH bietet mit der CAI® World eine browserbasierte Plattform für Online-Coaching an. In geschützten Räumen können neben der integrierten Sprach- und Bildübertragung spezifische für professionelles Coaching entwickelte Formate und Tools genutzt werden. Zu den Formaten zählen z.B. Business-Coaching, Transfercoaching, Konfliktmanagement, Team Development u.v.m. Zu den Tools zählen z.B. Whiteboard, Visualisierung, Aufstellung, Bildergalerie, Inneres Team u.v.m.
Mit der Kooperation können DBVC Mitglieder die CAI® Plattform zu einem vergünstigten Preis der jeweiligen Lizenzen (Small, Medium, Large, Enterprise) nutzen. Der Listenpreis verringert sich dadurch um 20%.
Der DBVC ist Initiator, Gründungsmitglied und Kooperationspartner der International Organization for Business Coaching e.V. (IOBC) – einem internationalen Dachverband zur weltweiten, kontinuierlichen Sicherung und Entwicklung von Qualität, Seriosität und Professionalität im Business Coaching.
Als Kooperationspartner der IOBC können wir unseren Mitgliedern eine Mitgliedschaft in der IOBC anbieten – ohne Mehrkosten!
Die Vorteile einer persönlichen Mitgliedschaft in der IOBC auf einen Blick:
Seit dem Jahr 2011 besteht eine Kooperation zwischen dem DBVC und dem „Coaching-Magazin“. Diese bietet den Mitgliedern des DBVC ein kostenfreies Print-Abonnement des Magazins.
Das „Coaching-Magazin“ erschien erstmalig 2008; zunächst noch als reines Online-Magazin, zwei Ausgaben später auch als Print-Produkt. Das Ziel des Coaching-Magazins ist es, fundiert über das Thema Coaching und die Coaching-Branche zu informieren.
Herausgeber des Coaching-Magazins ist Dr. Christopher Rauen (Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt).
Der vom DBVC anerkannte Studiengang „Sozialpädagogik, Management & Business Coaching“ wird ab dem 01.04.2019 von der iba | Internationale Berufsakademie angeboten.
Die iba | Internationale Berufsakademie präsentiert sich – zusammen mit ihrem Kooperationspartner DBVC – deutschlandweit als Vorreiterin in Sachen Studienangebot: Mit dem achtsemestrigen dualen Bachelor-Studiengang „Sozialpädagogik, Management & Business Coaching“ erhalten die Absolvierenden die einmalige Kombination aus staatlich anerkanntem Bachelor-Abschluss (B.A.), staatlicher Anerkennung zum/-r Sozialpädagogen/-in bzw. Sozialarbeiter/-in und DBVC-anerkannter interdisziplinärer Business Coaching Qualifizierung.
Der DBVC ist Mitbegründer und Sponsor der Open-Access-Zeitschrift „Coaching | Theorie und Praxis“ seit 2014. Die Zeitschrift dient der qualifizierten und innovativen wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit Coaching und spiegelt die dynamische Entwicklung und Wechselbeziehung von Wissenschaft und Praxis wider. Die interdisziplinären Artikel richten sich sowohl an wissenschaftliche Tätige als auch an interessierte und engagierte PraktikerInnen.
Für den DBVC ist die Förderung der Wissenschaft mit entsprechend relevanten und aktuellen Publikationen ein sehr wichtiges Anliegen. Die Sponsoren selbst haben keinerlei Einfluss auf die Inhalte der digitalen Zeitschrift.
Für die Themenschwerpunkte „Online-Coaching“ und „Coaching-Prozessforschung“ werden aktuell fortlaufend forschungs- und theoriebasierte Beiträge sowie forschungsmethodische Reflexionen auf Deutsch oder Englisch gesucht von AutorInnen mit oder ohne institutionelle Anbindung. Mehr Informationen:
