Prof. Dr. Claudia Schneider

„Tue etwas, wozu Du noch nicht bereit bist. Im schlimmsten Fall lernst Du etwas über Deine Grenzen!"

Meine Arbeitsbeziehung zu meinen Klienten und Klientinnen ist durch Partnerschaftlichkeit geprägt. Ich verstehe mich als Begleiterin in einem Prozess des Verstehens und der Lösungssuche. Dazu steure ich meinen Erfahrungsschatz und meine methodischen Kompetenzen sowie passende Modelle und Theorien aus der Welt der Wirtschaftspsychologie bei. Als erfahrener "Reiseleiterin" mit erprobten "Landkarten für die Wirklichkeit" geht es mir pragmatisch und ressourcenorientiert darum, mit meinen Klientinnen und Klienten Lösungen zu entwickeln, die tragfähig, für die Person stimmig, praxistauglich und dennoch nicht "zu kurz gesprungen" sind. Zum Coaching gehören für mich Einfühlsamkeit und Nachdenklichkeit, ebenso wie Humor und eine Prise Provokation. Meine Klientinnen und Klienten können sich jederzeit darauf verlassen, dass ich ihnen sage, was ich denke.

Einzelcoaching und Coaching von Führungsteams und Führungstandems mit den Schwerpunkten Führungsinstrumente, Führungsverständnis, Zeit- und Selbstmanagement, Begleitung von Veränderungsprozessen, Konfliktmanagement, Führen von Führungskräften, geschlechtsspezifische Unterschiede in der Führung (speziell „Frauen in Männerwelten“), Agieren in Machtumgebungen und mikropolitischen Arenen, Führen in Krise und Instabilität (speziell vor dem Hintergrund neuer Erkenntnisse zu Agilität, VUCA-Welten und Anti-Fragilität), Führung im Zeitalter der Digitalisierung (virtuelle Führung, Umgang mit Asynchronitäten zwischen „alten“ und „neuen“ Welten in Organisationen), Führen von multikulturellen Teams, Altersumkehrungen in der Hierarchie („Jung“ führt „Alt“)

Organisationsentwicklung: Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen, Projektberatung, Team- und Bereichsentwicklungen, Konfliktmanagement, Strategieberatung

Personalentwicklung: Implementierung von Instrumenten der Personalentwicklung, Management Audits, Führungskräftetrainings, Personalauswahl- und einsatzkonzepte

Fachliche Professionalisierung von Beratern, Coaches und Personalverantwortlichen

Coaching von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern im Kontext der Erstberufung auf eine Professur

Ich verfüge über ein umfangreiches Methodenrepertoire, das sich aus meinen Erfahrungen im Managementtraining, in der Organisationsberatung, der psychologischen Diagnostik und aus theoretischen Modellen zur Erklärung menschlichen Erlebens und Verhaltens speist. Getreu dem Prinzip: „Finden, was wirkt“, kann ich aus diesem Repertoire die für Sie passende Methode zur Bearbeitung Ihres Anliegens wählen. In der Regel arbeite ich in einer Mischung aus aufdeckenden, Erkenntnis fördernden Sequenzen und verhaltensorientierten, trainingsnahen Phasen.

• Seit 06/2017 Gesellschafterin der Kunz-Beteiligung GmbH
• Seit 03/2009 Professorin für Personalmanagement, Führung und
Organisationsgestaltung an der Hochschule für öffentliche
Verwaltung und Finanzen, Ludwigsburg;
Leiterin des Kompetenzzentrums für Digitale Transformation im
Öffentlichen Sektor
• Seit 04/2008 Geschäftsführende Gesellschafterin der Unternehmensberatung
reflacta, Partner für Führungskräfte- und Organisationsentwicklung
• 03/2007-03/2008 Managing Partner bei 4 heads - Gesellschaft für Personal- und
Organisationsentwicklung
• 02/1999-02/2007 Angestellt bei der DaimlerChrysler AG, Werk Sindelfingen, in
folgenden Funktionen
1999-2000 Managementtrainerin
2000-2004 Leiterin Organisationsentwicklung
2004-2007 Leiterin Personalentwicklung Führungskräfte,
Mitglied des internen Coaching-Kompetenzteams für das
mittlere Management und leitende Führungskräfte
• 07/2011-12/2015 Lehrtrainerin und Lehrcoach bei der Führungsakademie
Baden-Württemberg
• 10/1998-12/2011 Lehrtrainerin und Lehrcoach bei artop GmbH – Institut an der
Humboldt-Universität Berlin
• 09/1993-01/1999 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Psychologie an der
Humboldt-Universität Berlin

- Supervisorin (BDP)
- Organisationsaufstellungen
- Coachingweiterbildung bei Dr. Wolfgang Looss