Hans-Peter Stoßberg, Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing., B.Sc.

Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing., B.Sc. (Psychologie, Univ.), Jg. 1972, arbeitete über 20 Jahre in oft international geprägten, strategischen und operativen (Führungs)rollen als Top-Management- & Strategieberater (Bain & Company) und in Senior-Management-Positionen mit C-Level Berichtslinie in der Medizintechnik- und High-Tech-Industrie (ZEISS).
Als Coach, Organisationsentwickler und "Prozessbegleiter in herausfordernden Situationen" liebt er die Arbeit mit Führungskräften und Management-Teams, strahlt Ruhe und Verlässlichkeit aus und glaubt an die "Kraft der großen Ziele und der kleinen Veränderungen". Er ist Leitungsmitglied der Regionalgruppe Süd (Baden-Württemberg) des DBVC.

Coaching für Führungskräfte in verantwortungsvollen Positionen sowie Management-Teams in herausfordernde Situationen:
Führung & Strategie. Konflikte & Krisen. Verhandlungen. Berufliche Veränderungen.
Alle beschriebenen Situationen umfassen in der Regel neben klassischen (Selbst)Führungsthemen übergreifend auch ähnliche Begleitthemen: Stressmanagement, Work-Life-Balance, Selbst- und Zeitmanagement.

Gerne bringe ich meine langjährige Expertise als Führungskraft, Verhandlungsführer, Strategieexperte und Erfahrung als hochgradig analytischer, ganzheitlicher, an komplexen Themen interessierter „Nachdenker“ und pragmatischer Generalist in den Beratungsprozess ein. Breite und tiefe Erfahrung in verschiedensten Industrien und Unternehmensfunktionen sowie verschiedensten Organisationsformen (Konzern, Matrix, Mittelstand, KMU) runden meine Erfahrung für Sie ab.

Führungskräfte, Management-Teams und Entscheidungsträger mit Bedürfnis nach Veränderung, und Bereitschaft zu vertrauensvoller Arbeit und offenem Austausch auf Augenhöhe

Ich arbeite grundsätzlich prozessorientiert, bringe allerdings gerne beratende Elemente aus meiner breiten Branchen- und funktionalen Erfahrung als Top-Management-Berater (Bain & Company) sowie langjähriger Industrie-Führungskraft mit C-Level-Berichtslinie (Carl Zeiss Meditec AG) in den Coaching- bzw. Organisationsentwicklungsprozess ein.
Für die IST-Aufnahme empfehle ich als zertifizierter RAUEN Analyzer Coach eine Eingangsdiagnostik mit diesem sehr mächtigen Personalentwicklungsinstrument. Möglich sind hiermit ebenfalls Team- und Zusammenarbeits-Analysen.

Im Coaching: Veränderung über flexibel auf Klienten ausgewählte Methoden, z.B.
- COACH-Modell
- Lösungsfokussierter Ansatz (Steve de Shazer)
- Systemische und hypnosystemische Ansätze (Systemanalysen und -aufstellungen, zirkuläre Fragen)
- Simulationen und Rollenspiele („Training on the job“ = Verhaltensweisen Üben in geschütztem Raum)
- Arbeit mit dem inneren Team (z.B. Schulz von Thun)

2021-2022: Integrative Coachingausbildung an der RAUEN-Akademie (Dr. Christopher Rauen, Andreas Steinhübel)
2022: Zertifizierung zum RAUEN-Analyzer Coach
2025: Organisationsentwicklung an der Steinhübel Akademie (Andreas Steinhübel)
2025: Hynosystemische Kommunikation (Milton Erickson Institut Hamburg, Dr. Christian Schwegler / Ortwin Meiss)

Über 20 Jahre eigene Führungserfahrung als Geschäftsverantwortlicher (u.a. internationales Start-up, Produktbereich), Projektleiter (Beratungsprojekte, M&A und Kooperationsprojekte) und Reserve-Stabsoffizier der Bundeswehr (Gebirgsjäger, Zivil-militärische Zusammenarbeit).

Ich nehme regelmäßig Supervisions- und Intervisionsangebote als wesentliches Element meiner professionellen Arbeit als Coach wahr.

DBVC-Supervisionsgruppe der RG Süd
Supervision bei Dr. Marc Bürgi (Schweiz)
Supervisionsangebote innerhalb der Steinhübel Coaching GmbH