Thomas Webers

Ich arbeite seit Mitte der 1990er Jahre als Business-Coach und Managementtrainer. Zudem wirke ich als Lehrtrainer in DBVC-anerkannten Coaching-Weiterbildungen mit.
Seit Mitte der „Nuller“-Jahre bin ich als Lehrbeauftrager für Wirtschaftspsychologie an Hochschulen tätig. Insbesondere an der Hochschule Fresenius (HSF) in Köln habe ich das Fach „Systemisches Coaching“ entwickelt und vertreten. Mein Lehrbuch "Systemisches Coaching" erschien im Jahr 2020 in der 2. überarb. u. erw. Auflage. An der HSF engagiere ich mich neben der Lehre im Bachelor- sowie im Masterstudiengang insbesondere in der Coaching-Forschung. Ich habe etliche wissenschaftliche Veröffentlichungen publiziert.
Im Rahmen meiner langjährigen publizistischen Tätigkeit habe ich als Chefredakteur das Coaching-Magazin mitgegründet und fünf Jahre geführt.
Im DBVC gehöre ich der Säule der Wissenschaftsexperten an und bin im Fachausschuss Forschung aktiv.
Die fachliche Diskussion stimuliere ich gleichfalls durch Vorträge und Moderationen von Podien und Veranstaltungen.

Als Fachpsychologe für Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie (DGPs/BDP) verfüge ich über tiefe Expertise in den Bereichen: Arbeitsanalyse & -gestaltung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalauswahl, -entwicklung, -beurteilung, Führung, teamorientierte Organisation, Kundenorientierung, Strategie, Innovation, Corporate Social Responsibility, Compliance, Ethik.
Coaching ist nach meinem Verständnis ein Dialog auf Augenhöhe, eine Ko-Produktion von Coach, Klient und ggf. beauftragender Organisation. Kompetenz trifft auf Kompetenz. Der Klient ist Experte für seinen Arbeitskontext, der Coach begleitet ihn bei der Entwicklung neuer hilfreicher Wahrnehmungen, Einstellungen und Verhaltensweisen. Den „Stein der Weisen“ hat er für ihn nicht im Gepäck. Aber er ist Expeditionsleiter der Lernreise des Klienten. Ebenfalls der Moderator verschiedener Stimmen aus dem sozialen Umfeld sowie der unterschiedlichen Seelen, die in seiner Brust wohnen. Dies mit dem Ziel, die Veränderung des Klienten in die gewünschte Richtung zu unterstützen.
Wenn ich Klienten bei der Reflexion ihrer Situation begleite und sie zu neuen Experimenten inspiriere, werte ich mit ihnen zusammen anschließend die gemachten Erfahrungen aus. Manchmal führt uns eine Krise zusammen, oft der Wunsch nach einem fälligen "Boxen Stop", gelegentlich der Wunsch, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu initiieren.

Entscheider, Führungskräfte und Fachexperten

Der Methodeneinsatz orientiert sich immer an der Fragestellung/Zielsetzung. Grundsätzlich sind (Hypno-)Systemische und lösungsorientierte Methoden mein Metier. Darüber hinaus verfüge ich über ein breites Repertoire weiterer Methoden. Bei der Auswahl lege ich großen Wert auf die Evidenzbasierung der eingesetzten Methoden.

Weiterbildung zum systemischen Organisationsberater (eurosysteam)

... hat man immer, auch als Stabsmitarbeiter, Projektmitarbeiter oder externer Dienstleister, denn: it takes two to tango!

Seit den frühen "Nuller"-Jahren bin ich regelmäßig in Supervision