DBVC Mitgliederdatenbank

Thomas Webers

Mitgliederstatus: Wissenschaftsexperte im Bereich Coaching (DBVC)

Überblick

Selbstbeschreibung
Ich arbeite seit Mitte der 1990er Jahre als Business-Coach und Managementtrainer. Zudem wirke ich als Lehrtrainer in DBVC-anerkannten Coaching-Weiterbildungen mit.
Seit Mitte der „Nuller“-Jahre bin ich als Lehrbeauftrager für Wirtschaftspsychologie an Hochschulen tätig. Insbesondere an der Hochschule Fresenius (HSF) in Köln habe ich das Fach „Systemisches Coaching“ entwickelt und vertreten. Mein Lehrbuch "Systemisches Coaching" erschien im Jahr 2020 in der 2. überarb. u. erw. Auflage. An der HSF engagiere ich mich neben der Lehre im Bachelor- sowie im Masterstudiengang insbesondere in der Coaching-Forschung. Ich habe etliche wissenschaftliche Veröffentlichungen publiziert.
Im Rahmen meiner langjährigen publizistischen Tätigkeit habe ich als Chefredakteur das Coaching-Magazin mitgegründet und fünf Jahre geführt.
Im DBVC gehöre ich der Säule der Wissenschaftsexperten an und bin im Fachausschuss Forschung aktiv.
Die fachliche Diskussion stimuliere ich gleichfalls durch Vorträge und Moderationen von Podien und Veranstaltungen.
TOP-Schwerpunkte
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Karriereberatung
  • Top-Management-Beratung
Coaching-Medium
  • face2face
  • telefonisch
  • Videochat
  • virtuell

Angebote

Angebot
Als Fachpsychologe für Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie (DGPs/BDP) verfüge ich über tiefe Expertise in den Bereichen: Arbeitsanalyse & -gestaltung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalauswahl, -entwicklung, -beurteilung, Führung, teamorientierte Organisation, Kundenorientierung, Strategie, Innovation, Corporate Social Responsibility, Compliance, Ethik.
Coaching ist nach meinem Verständnis ein Dialog auf Augenhöhe, eine Ko-Produktion von Coach, Klient und ggf. beauftragender Organisation. Kompetenz trifft auf Kompetenz. Der Klient ist Experte für seinen Arbeitskontext, der Coach begleitet ihn bei der Entwicklung neuer hilfreicher Wahrnehmungen, Einstellungen und Verhaltensweisen. Den „Stein der Weisen“ hat er für ihn nicht im Gepäck. Aber er ist Expeditionsleiter der Lernreise des Klienten. Ebenfalls der Moderator verschiedener Stimmen aus dem sozialen Umfeld sowie der unterschiedlichen Seelen, die in seiner Brust wohnen. Dies mit dem Ziel, die Veränderung des Klienten in die gewünschte Richtung zu unterstützen.
Wenn ich Klienten bei der Reflexion ihrer Situation begleite und sie zu neuen Experimenten inspiriere, werte ich mit ihnen zusammen anschließend die gemachten Erfahrungen aus. Manchmal führt uns eine Krise zusammen, oft der Wunsch nach einem fälligen "Boxen Stop", gelegentlich der Wunsch, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu initiieren.
Zielgruppen
Entscheider, Führungskräfte und Fachexperten
Methoden
Der Methodeneinsatz orientiert sich immer an der Fragestellung/Zielsetzung. Grundsätzlich sind (Hypno-)Systemische und lösungsorientierte Methoden mein Metier. Darüber hinaus verfüge ich über ein breites Repertoire weiterer Methoden. Bei der Auswahl lege ich großen Wert auf die Evidenzbasierung der eingesetzten Methoden.
Einsatzgebiete
  • Einzel-Coaching
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching
Regionen
  • Postleitzahl 4 (D)
  • Postleitzahl 5 (D)
  • Postleitzahl 6 (D)
Sonderkonditionen
Sonderkonditionen für Non-Profit-Organisationen
Informationen zum Stundensatz
Mindestdauer einer Coaching-Einheit: 90 Minuten
zzgl. Reisekosten, MwSt

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung
Weiterbildung zum systemischen Organisationsberater (eurosysteam)
Führungserfahrung
... hat man immer, auch als Stabsmitarbeiter, Projektmitarbeiter oder externer Dienstleister, denn: it takes two to tango!
Branchen
  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Gesundheit und Soziales
  • Non-Profit-Organisationen
  • Verwaltung/Öffentlicher Sektor/Behörden
  • Kultur
  • Medien/Print
  • Weiterbildung
  • Chemie
  • Consulting/Beratung
  • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
  • Konsumgüter Food/Nahrungs-/Genussmittel
  • Medien/Internet
  • Verkehr/Transport/Logistik
  • Personal/Management
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 1-4 Mitarbeiter
  • 5-10 Mitarbeiter
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
Position der Kunden
  • Aufsichtsrat/Verwaltungsrat
  • Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Geschäftsstellenleitung
  • Team- und Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Selbständig / Freiberufler
  • Inhaber/Unternehmer/Gesellschafter
  • High Potentials
  • Existenzgründer
Studien
* Auftragsklärung im Coaching – eine Multi-Stakeholder-Perspektive. Coaching | Theorie & Praxis, accepted (Ko-Autorin: Annika Squarra). https://doi.org/10.1365/s40896-020-00041-1.
* Systemisches Coaching. Psychologische Grundlagen (2. erw. u. akt. Aufl.). Wiesbaden: Springer. https://www.springer.com/gp/book/9783662613351.
* Coach-Auswahl durch Unternehmen – ritualisierte Selbstberuhigung im Closed Shop? Coaching | Theorie & Praxis, Online First (Ko-Autorin: Louisa Schilling). https://doi.org/10.1365/s40896-020-00038-w.
* Die Führungskraft als Coach aus Mitarbeitersicht – Eine qualitative Studie. Organisationsberatung – Supervision – Coaching, 27(2), 185-198. (Ko-Autorin: Christina Lange). https://doi.org/10.1007/s11613-020-00648-6.
* Training vs. Coaching – über Aporien in der Professionalisierungsdiskussion. Coaching | Theorie & Praxis, 5(1), 35-50 (Ko-Autor: Robert Zickermann). https://doi.org/10.1365/s40896-019-00030-z.
* Professionalitätsmodelle und innere Haltung. Studienbrief für den Fernstudiengang Master (M.A.) Business Coaching und Change Management der EURO-FH, Hamburg.
* Coaching und Führungskräfteentwicklung. Studienbrief für den Fernstudiengang Master of Business Management and Development der HWTK, Berlin.
Supervision
Seit den frühen "Nuller"-Jahren bin ich regelmäßig in Supervision

Kontakt

Thomas Webers

Paulstraße 9
53111 Bonn
+49 228 631055
+49 171 4160527