New Leadership – Führen in agilen Unternehmen

Ein Artikel aus der Zeitschrift "Organisationsberatung, Supervision, Coaching" (OSC) von Prof. Dr. Heidi Möller und Thomas Giernalczyk.

Prof. Dr. Heidi Möller & Thomas Giernalczyk

"Organisationsberatung, Supervision, Coaching"

Prof. Dr. Heidi Möller (Wissenschaftsexpertin im Bereich Coaching (DBVC) & Mitglied im Fachausschuss Forschung) ist die Herausgeberin vom OSC und weist auf die Open Access Möglichkeiten der Zeitschrift hin.

Die Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) ist seit über 20 Jahren das maßgebliche Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. Sie widmet sich den relevanten Beratungsformaten – vom Einzelcoaching über die Teamsupervision bis hin zur Organisationsberatung.

Zusammenfassung

Das Prinzip der Agilität stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, Führung neu zu denken und umzusetzen. Sie verlieren Positionsmacht und müssen sich auf Augenhöhe einlassen und ihre Macht teilen.

Unsere Reflexionsfragen helfen Führungskräften, vom „Nowland“ zum „Nextland“ zu kommen. Wir zeigen auf, wie sie durch agile Führung Handlungsspielraum und Einfluss auf gesellschaftliche Entwicklungen gewinnen, und stellen das Konzept „Psychologische Sicherheit“ als hilfreiche Methode zur Selbststeuerung vor.

Kapitel/Themen

Der Artikel umfasst folgenden Kapitel und Themen:

  1. Agilität als modernes Organisationsprinzip
  2. Was macht das Agilitätsparadigma mit den (traditionellen) Führungskräften?
  3. Welche Form der Machtausübung braucht eine agile Organisation?
  4. Orientierungsrahmen für agile Führungskräfte
  5. Übergangsmanagement
  6. Es gibt keine Veränderungen ohne Widerstand
  7. Was gewinnen Führungskräfte unter dem Agilitätsparadigma?
  8. Psychologische Sicherheit als Schlüsselkonzept für Selbstorganisation und agile Führung

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